理系大学院生向けアントレプレナーシップ論講座

今年も、理系大学院生向け、
『アントレプレナーシップ論オープンスクール』を開講します。

企業訪問、社長との直の対話、若手社会人の手厚い支援、
「ありえない講座」を今年もやります。

　☑　日本からもヤフーやグーグルを出したい人
　☑　自分でビジネスプランを作ってみたい人
　☑　チームワークやビジネススキルを基礎から学びたい人
　☑　ベンチャー社長から課題をもらって刺激を受けたい人
　☑　社会に変革をもたらしたい人

１つでも当てはまる人は、是非説明会に来てください。

この講座は基礎からやります。
一生懸命やる人のための講座です。


　□　開講期間：2010年4月〜7月の毎週水曜日　19:30〜21:30
　□　場所　　：東京都文京区
　□　参加資格：特にありません（主な対象は理系大学院生です）
　□　募集人数：30名限定
　□　費用　　：無料（会場までの交通費等はご負担ください）

運営の都合で、今年も、３０人限定の募集です。
昨年も多くの方にご応募をいただきました。
受講できなかった方、大変申し訳ありません。

初回の説明会、４月２１日（水）１９：００−２１：００のエントリーを開始しました。
※説明会を聞いて、講座を受講するかどうか改めて決めてもらうので、説明会にエントリーしたからと言って講座を受講する義務は一切ありません。

会場（東京・後楽園駅周辺です）の詳細はエントリーいただいた方に連絡します。

エントリーはここから。

2009年04月のガイダンスの様子はこちら。
http://zoome.jp/openschool2009/diary/9/
http://zoome.jp/openschool2009/diary/10/
http://zoome.jp/openschool2009/diary/11/
http://zoome.jp/openschool2009/diary/12/
http://zoome.jp/openschool2009/diary/13/


エントリー待ってます。

＜講座の概要＞
　アントレプレナーシップとは、何か問題を感じたときにそのままにせず「一歩を踏み出す心意気」のことです。
　受講生は、3ヶ月でアントレプレナーシップを身につける（磨く）ことを目標に、5〜6名のチームに分かれ、チームワークやプレゼンテーション、ビジネススキルを学んでいきます。毎年30名限定の講座です。
　講座の最後にはチームごとにビジネスプランを作り、東京大学で発表会を行います。

＜参加資格＞
　参加資格は、特にありません。
　アントレプレナーシップ論講座は、2002年から2006年までは東京大学大学院の講義として開講されていましたが、2007年以降はオープンスクール形式を採用しています。主な対象は理系大学院生ですが、文系の方や学部生、社会人でも、大学や年齢に関係なく参加することができます。
　初回説明会の後、希望者には個別で面談を行いますので、詳しくはその際にご相談ください。
　また、こちらから随時ご相談を受け付けています。

＜講師・TA＞
　講座は、株式会社日立製作所勤務で、2002年から5年間東京大学の非常勤講師としてこの講座の前身となる講義を担当していた柴田英寿氏が主宰しています。
　各チームにアントレプレナーシップ論の過去の受講生や社会人からなる2〜3名のTA（アドバイザー）が付き、チームワークやビジネススキルの向上のためのアドバイスをします。
　詳しくは誰が教えてくれるの？をご覧ください。

＜講座の目的＞
　アントレプレナーシップ論講座に参加する講師・TAは、社会に変革をもたらす人材、世界と戦っていける人材を受講生から輩出することを目指しています。
　講座では、チームワーク、プレゼンテーション、マーケティング、財務など様々なスキルを通して、社会に出てから本当に必要な力「アントレプレナーシップ」を身につけます。

＜スケジュール＞
　4月中旬に初回説明会を行い、その後改めて受講するかどうかを選択します。
　4月下旬からはチームに分かれて毎週課題に取り組みます。
　課題の内容は、マーケティング戦略を考えたり、ケーススタディをしたりと様々です。
　ベンチャー企業を訪問し、その企業にもらった課題に取り組めるのが大きな特長です。
　6月下旬からはいよいよ自分たちのビジネスプランを検討します。
　試行錯誤の後、7月下旬に東京大学での最終発表に臨みます。
　より詳しいスケジュールはこちらにも掲載しています。

この講座は、主宰者の柴田英寿氏を始めとする講師陣と、各チームに2〜4名つくTA（アドバイザー）が中心となって運営しています。

＜柴田 英寿＞
この講座の主宰者。
株式会社日立製作所勤務。
詳しくはこちら

＜立岩 健二＞
講師。プレゼンテーションとチームビルディングを担当。
東京電力株式会社国際部勤務。
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＜秋山 水織里＞
TA。
ゼネラル・エレクトリック・インターナショナル・インクアジア金融部門のリスク管理部にて修行中。
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＜小川 詩帆＞
TA。2007年に受講。
ソフトバンクテレコム株式会社勤務。
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＜小野澤 学寿＞
TA。
中外製薬株式会社 ライフサイクルマネジメント2部 勤務。
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＜後藤 信之＞
TA。
財団法人 エネルギー総合工学研究所 出向中。
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＜佐藤 マイケル 裕一＞
TA。
外資系経営戦略コンサルティング会社　コンサルタント。
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＜佐藤 俊介＞
TA。
株式会社リコー勤務。
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＜田仲 洋之＞
TA。
株式会社NTTデータ勤務。
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＜鶴沢 英世＞
TA。2006年、2008年に受講。
東京大学大学院工学系研究科物理工学専攻　博士２年。
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＜橋本 かおる＞
TA。
東京エレクトロン 輸出物流管理部 勤務。
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＜浜松 翔平＞
TA。2006年に受講。
東京大学大学院経済学研究科経営専攻　博士1年。
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＜藤田 真弥＞
TA。2009年に受講し、チーム優勝。
日本ベーリンガーインゲルハイム株式会社臨床開発部勤務。
詳しくはこちら


他の講師・TAについても順次追加していきます。
しばらくお待ちください。

　講座は、毎週水曜日の夜１９：３０〜２１：３０に開催されます。一部、他の曜日になることがあります。
　日程は大きく以下の4つのステップに分かれています。

＜基礎＞
　4月21日（水）19:00〜21:00に初回説明会を行います。
　説明会を聞いて受講を決めたら、翌週からチームに分かれてチームビルディングを行います。
　ミーティングの運営方法や、プレゼンテーションスキル、その他のビジネススキルの基礎についても学びます。
　ゴールデンウィークを利用して、チームでビジネスプランを検討します。

＜課題１＞
　5月中旬には都内の某ベンチャー企業を訪問し、社長から課題をもらいます。
　6月始めの発表に向けて、基礎で学んだことを活かしてチームで課題に取り組みます。
　講義では、ビジネスモデルの検討方法を学びます。

＜課題２＞
　課題１が終わった翌週には、別のベンチャー企業から新しい課題をもらいます。
　課題１の成功や失敗を活かして、課題に取り組み、6月末に社長の前で発表を行います。
　講義では、新技術、新事業、ベンチャーの戦略について学びます。

＜事業案＞
　２つの課題が終わったら、いよいよ自分たち独自のプランを本格的に検討します。
　最終発表会まで、休む暇がないほど忙しくなります。
　講義では、財務・マーケティングについて学びます。
　7月24日（土）に一般のお客様を招いて東京大学で最終発表会を行います。

　ここのページでは、講座の歴史と、昨年までの講座の様子や最終発表会で発表された事業案の一部を紹介します。
　
＜講座の歴史＞
2002年 東大先端研にて「知的財産マネジメント」として開講
　　　講義の様子は『理系人間のための経営戦略入門』として
　　　刊行された。

2003年「産学連携の概念と実習」に改名して開講

2005年「アントレプレナーシップ論」に改名して開講
　　　　<<2005年講座関係者が作ったブログ>>
　　
2007年「アントレプレナーシップ論オープンスクール」として開講
　　　　<<2007年の講座受講生の感想ビデオ>>
　　　　（ボランティア、大学横断、無料講座、ただし、単位はなし）
　　　　<<2008年の講座の様子ビデオ>>
　　　　ガイダンス、プレゼンテーション、会計、ヒューマンスキル

現在に至る


＜講座の様子＞
　2009年と2008年の講座の様子を見ることができます。（日付が新しい順に並んでいます。）
　詳しくはこちら

＜2009年最終発表会の事業案＞
　2009年はチーム3の「表情認識型タイムレコーダー」が優勝しました。
　詳しくはこちら

＜2008年最終発表会の事業案＞
　2008年はチーム3の「音楽家コミュニティー・みゅ〜なび」が優勝しました。
　詳しくはこちら

＜2007年最終発表会の事業案＞
　2007年はチーム4の「妊婦保険」が優勝しました。
　詳しくはこちら

＜2006年最終発表会の事業案＞
　2006年はチーム4の「子供向け自作パソコン」が優勝しました。
　詳しくはこちら

＜2005年最終発表会の事業案＞
　2005年はチーム1の「ＰＵＳＨ型　美容情報提供ビジネス」が優勝しました。
　詳しくはこちら

＜2004年最終発表会の事業案＞
　2004年はチーム1の「粘着シート型の骨伝道スピーカー」が優勝しました。
　詳しくはこちら

＜2003年最終発表会の事業案＞
　2003年の最終発表会の事業案はこちら