理系大学院生向けアントレプレナーシップ論講座

細貝社長他、社員の人に見てもらいながら
大田区が海外に向けてビジネスを広げて
行くにはどうしたらよいかという課題に
について発表しました。

５月の１回目の社長からの課題に対する
発表に比べればどのチームも格段に良く
なっていました。

皆さんの無限の可能性には驚かされます。
最終発表に向けてがんばってください。

今回は、来週の社長向け発表の中間発表。
続いて永井先生からなぜ製造業が魅力的
なのかの説明。そして、永井先生から
みたいけてない事業計画の１０の例を
紹介いただきました。
これは参考になりました。

今日も工場見学に行ってきました。
今日の会社は１台１億円の装置を
売って、上場を目指している会社
でした。

社長からは、
自分自身はバーチャルなもの、
人からどう見られているかが自分なんだ
という話をいただきました。

今週はきついですが、水曜日にもう一回
あります。

今回は盛りだくさんの講義でした。

１つ目の講義は、プロジェクトマネジメント
事業計画を立てる際、ヒアリングに行ったり、調査を
したりするチームでの活動の設計をプロジェクト
マネジメントの手法を使って解説してもらいました。

２つ目は、資金調達
将来の収益の成長性を事業計画で説明して、
必要な資金を投資してもらう資金調達を解説
してもらいました。

受講生にはとても参考になったはずです。

大田区製造業の雄、アルミ加工のマテリアル社を
訪問して細貝淳一社長から起業の経緯や経営者
とはどんなことを考えるのかをたくさんお話
いただきました。社長から課題をいただきまして
6/23(月)に発表会を行います。

社長向けに課題の発表をしました。
社長から厳しい評価をいただきました。

「買える案はないね」

「時間管理ができていない。ビジネス社会では競争の中
　時間内にどうやって相手を説得するか意識してください」

「次のチームは前のチームを見て学ばなければいけない
　前のチームを受けてアレンジしていくくらいでなければ」

「最後のチームの案以外はすでに世の中にあるものだ
　Googleで調べれば出てくる。もっと調べてきてください」

「本当にアントレプレナーを目指すならもっと考えてください
　今日の発表は大学院生とはいえない大学１年生、２年生だ」

ということでした。

これに応えられるようにがんばりましょう。

この講座では、毎回講義について、評価、意見を
求めています。こういうのをフィードバックと
言います。

アンケートやヒアリングは顧客の求めるものを
つかむの役立ちますが、なかなか難しいものです。
アンケートの４つのパターンをご紹介します。

＝講座に参加してくれた方からいい話を聞きました＝

昨年春、私の研究分野で信じがたい研究成果が発表されました。
あまりの驚きにその研究者の名前をGoogleで検索しました。
研究者の名前はD.E.Shaw。伝説の投資家D.E.Shaw、その人でした。

今回は、
　ベンチャー→製薬会社
　証券会社→不動産ベンチャー
　ベンチャー→起業
というキャリアを進んだ２０代の理系出身者。
３０代で、就職した大手企業にそのまま残っている
理系出出身者をパネラーにしていろいろ議論を
しました。
また、従来の延長線上で事業を考えないことについて
の議論もあり、示唆が多かったです。
（示唆については別途報告します）